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在中國(guó)江浙地區(qū)，有著一大批做液壓管接頭的企業(yè)，但是能在發(fā)展過(guò)程中真正從管接頭轉(zhuǎn)型生產(chǎn)液壓元件的企業(yè)卻不多，能夠從生產(chǎn)普通液壓元件再次產(chǎn)品升級(jí)為高端液壓元件的企業(yè)更是少數(shù)。國(guó)瑞液壓（江蘇國(guó)瑞液壓機(jī)從機(jī)修車(chē)間開(kāi)始起步械有限公司和上海國(guó)瑞液壓科技有限公司的簡(jiǎn)稱）就是這少數(shù)中的一個(gè)。
31年前，阮瑞勇從國(guó)企下海，從承包一個(gè)機(jī)修車(chē)間、一臺(tái)機(jī)床起步，成為最早一批做管接頭的企業(yè)之一，其后不斷跟進(jìn)市場(chǎng)，產(chǎn)品發(fā)展路線歷經(jīng)了液壓管接頭、齒輪泵零件、齒輪泵、齒輪式分流器、齒輪馬達(dá)、擺線馬達(dá)、片式多路閥、整體多路閥、電液比例閥、動(dòng)力單元、集成閥塊等，尤其是近年來(lái)騁請(qǐng)了外籍專家后，不斷成功研制出高端液壓產(chǎn)品，與工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的主機(jī)廠開(kāi)展了很多深入合作項(xiàng)目，獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以及很好的業(yè)內(nèi)口碑，成為一家提供系統(tǒng)解決方案的全球供應(yīng)商。
敢于嘗試、敢于開(kāi)拓、敢于超越，阮瑞勇直言自己要做一名液壓技術(shù)領(lǐng)域的先鋒者。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阮瑞勇是銷(xiāo)售員，是制圖員，是車(chē)床工人，是英語(yǔ)翻譯，是管理者，是商會(huì)會(huì)長(zhǎng)……，他似乎面面俱到，尤其是他從零起步學(xué)習(xí)英語(yǔ)的過(guò)程，更是令人欽佩。他說(shuō)：很多事情都是逼出來(lái)的，為了生存，必須鼓足勇氣，面對(duì)挑戰(zhàn)。
這位先鋒者，還有一個(gè)最終夢(mèng)想，就是在有生之年，將國(guó)瑞液壓打造成一家具有高端技術(shù)實(shí)力，能夠百年傳承的專精特企業(yè)。為了這個(gè)夢(mèng)想，他將永不放棄這個(gè)企業(yè)和這個(gè)品牌，與國(guó)瑞液壓共生共榮。

從機(jī)修車(chē)間開(kāi)始起步

阮瑞勇的創(chuàng)業(yè)史，要從1986年承包一家國(guó)企的機(jī)修車(chē)間說(shuō)起，那年他才20歲。
阮瑞勇16歲就開(kāi)始參加工作，19歲時(shí)已經(jīng)是建湖縣一家國(guó)企的中層干部，主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。有著一股子闖勁的他，覺(jué)得國(guó)企體制讓他感到壓抑，總想著自己做點(diǎn)事情。工廠里有一個(gè)機(jī)修車(chē)間，里面有一臺(tái)機(jī)床，阮瑞勇想承包這個(gè)車(chē)間，做液壓管接頭的加工制造。這家國(guó)企也正處在艱難時(shí)期，阮瑞勇的想法得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的支持。承包這個(gè)車(chē)間后，阮瑞勇又籌款添置了6臺(tái)簡(jiǎn)易機(jī)床，正式開(kāi)始加工液壓管接頭。這個(gè)車(chē)間也就是國(guó)瑞液壓的雛形。
起步階段，不可能有資本去聘請(qǐng)技術(shù)人才，工廠里唯一的人才就是阮瑞勇自己，他需要自己爬圖板畫(huà)零件圖，需要自己去跑市場(chǎng)做銷(xiāo)售，甚至情急之下還需要親自操作機(jī)床。每一位白手起家的創(chuàng)業(yè)者的艱辛，都是不言而喻。在江蘇建湖，阮瑞勇是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)液壓管接頭的帶頭人之一，也是那個(gè)時(shí)期的弄潮兒。
創(chuàng)業(yè)初期，阮瑞勇遇到兩家非常重要的、生產(chǎn)齒輪泵的客戶——天津機(jī)械廠和淮陰機(jī)械總廠。最初他找到這兩家企業(yè)銷(xiāo)售管接頭時(shí)，他們看到這位20出頭的小年輕，都拒絕選購(gòu)。阮瑞勇卻未放棄，終于讓他等到了一次難得的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)淮陰機(jī)械總廠在做一款需要出口的齒輪泵，油口的彎頭正在找供應(yīng)商，對(duì)品質(zhì)要求比較高，這次他們把試制機(jī)會(huì)給了阮瑞勇。這次的成功給了他更多的信心，隨后又開(kāi)始給淮陰機(jī)械總廠生產(chǎn)齒輪泵的前后蓋。就這樣，逐步成為這兩個(gè)重要客戶的供應(yīng)商，小工廠也初具規(guī)模。
隨著發(fā)展，建湖做管接頭的工廠越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，產(chǎn)品亟需轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)不規(guī)范，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，天津機(jī)械廠和淮陰機(jī)械總廠也同樣是這種狀況。無(wú)奈之下，阮瑞勇只能接受用齒輪泵當(dāng)作貨款抵債。這些抵押過(guò)來(lái)的齒輪泵，在市場(chǎng)上只能賤賣(mài)，可正是因?yàn)楫a(chǎn)品好還便宜，阮瑞勇積累了一大批液壓客戶。再到后來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，一些齒輪泵廠經(jīng)營(yíng)不善，供不了貨，但客戶需求卻一直都有，再加上價(jià)格便宜，客戶們都想要國(guó)瑞液壓供應(yīng)的齒輪泵。最后，阮瑞勇決定自己生產(chǎn)齒輪泵。所以，國(guó)瑞液壓從最初生產(chǎn)液壓管接頭轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)齒輪泵，是基于阮瑞勇出色的營(yíng)銷(xiāo)能力，也是市場(chǎng)演變水到渠成的過(guò)程。